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>开业九天就倒闭了，损失了一套房子！被资本“催熟”的企业惊心
简介
在市场经济中，赚钱的机会和盈利的风险往往是相辅相成的。实体经济，尤其是在目前，受到互联网经济的冲击，如履薄冰。然而，仍然有很多人希望在"储蓄"的道路上成为实体经济的国王，创造"网红店"的传奇。
然而，当开业仅9天就关门的现实，以及一个首要城市的校舍损失了一年的生意时，业内人士不仅感叹，呼吁停止被资本"炒作"的业务该公司的第一家店开业仅9天，就主动关闭了？该公司的核心业务是向公众提供广泛的服务。
好概念≠高利润，"钱妈妈"应体现
呈现在公众面前的"市场选择性"数据不再只是由消费者决定，而是被资本进一步操纵，尤其是一夜之间出现在市场上的"网红"品牌，往往以时尚为主题，却没有有效的利润转化。这种情况在一夜之间出现在市场上的"网红"品牌中尤为突出，它们往往带有时尚的气息，但无法产生有效的盈利能力。
"新鲜"的概念已经成为营销浪潮发展的基础，其口号是"食品不过夜"。对于消费者来说，新鲜感显然是钱大妈所提供服务的核心。
为了实现"每日清仓"的目标，"钱大妈"要求加盟商在每天晚上7点前将打折商品清仓，否则就会卖光。这种看似新潮的商业模式处处暴露出商业"漏洞"，而这些漏洞也成为加盟商不断声称"钱大妈"无法盈利的重要原因。
一些专营店被打碎了：太多人被困在晚上7点，为了讨价还价而扫荡商店。看起来每天都有很多货物被售出，但实际情况是，一旦库存被拿走，钱就没了，因为打折的部分由加盟商自己承担。
这也是只运行了9天就不得不关闭的极端情况的原因。也有交易员反映，加入"钱大妈"不到一年，就投资了约2000万元，但换来的却是连续亏损，在某首善之区的一套学区房上亏损。
"金钱女郎"的衰落!谁的脸被打了一巴掌？
黔大妈"的出现，表面上看是人们对高品质食品需求的市场变化推动的，但实际上是资本堆积起来的"市场趋势"。在模式不成熟、经营风险考虑不充分的前提下，强行推动、强行用加盟商的钱来开拓市场，显然是不可持续的。
作为"钱大妈"的创始人，原本从事卖肉生意的冯骥才最初提出了"无肉不欢"的经营理念，正是这种经营模式让他一举成为东莞卖肉市场上的明星，许多人跨越整个城市到他那里买肉。许多人穿越城市向他买肉，这让他看到了一个商机。他后来将这一口号扩展到蔬菜和水果，这就是"钱大妈"概念和商业模式的雏形。
冯骥才把他的创新经营理念带到了深圳，以"便宜"和"新鲜"为主要内容，准确地把握了市场的消费心理，使"钱大妈"成为口碑品牌。该公司成为一个令人尊敬的品牌。冯骥才迅速创建了一个连锁模式，建立了一个全国性的特许经营渠道，甚至是一个豆浆供应链，实现了统一供应。
然而，随着消费市场对"新鲜感"的满足，在不考虑机构投资的情况下，"钱大妈"的品牌和商业资本操纵的优势和劣势同时显现。貌似无穷无尽的"打折"和"日常清洁"的创意模式将商家变成了淡化品牌光环的灰烬，成为市场概念的受害者。
"日日清"、"日日鲜"的红利归于品牌，而经营风险却大量转嫁给了加盟商，注定了"钱大妈"在上市后不久就走向了衰落。而最终，被打脸的是那些投入资金来塑造"钱大妈"新市场商业模式的人。
开盘9天后封盘，表面上看是市场压力下的无奈选择，但实际上是踩着资本"成熟"的概念、资本"塑造"的市场缺口，这样的结果原本是可以预见的，但加盟商仍在等待实体经济的新结果是可以预见的，但加盟商仍在期待实体经济的新布局，希望成为新潮的先行者。
结语
当越来越多的市场概念被创新引入时，总有一些人成为这些概念的受害者，成为概念成熟的"垫脚石"，甚至成为概念可行性的"试金石"。对于来之不易的创业加盟者来说，他们必须照亮当前的市场趋势，找准自己的创业定位，不要过于迷信市场的光鲜亮丽的假象，盈利转型是加盟者的最终目标选择，赚钱才是硬道理
而那些依靠资本投资来"成熟"商品概念和经营理念的"数据操盘手"也应该收手，不能改变投资的初衷，应该以市场开发为盈利核心，而不是"发展的重点应该是以市场开发为盈利核心，而不是"割商人的韭菜"
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